Оценка потенциала и соответствия должности ключевых сотрудников

НАВИГАТОР® представляет

Консалтинговый проект

«Оценка кадрового потенциала и способностей ключевых специалистов предприятия на предмет их соответствия занимаемой должности»

Цели проекта:

1. Оценить кадровый потенциал топ менеджеров и ключевых специалистов предприятия, их способности эффективно выполнять свои функциональные обязанности.

2. Выявить наиболее перспективных работников и сформировать из них кадровый резерв предприятия.

3. Оценить эффективность кадровой политики, очистить предприятие от неэффективных руководителей и специалистов.

4. Внести коррективы в программу обучения персонала, опираясь на результаты оценки их способностей, профессиональных и личностных качеств.

План проекта:

1. Предварительная подготовка персонала к процедуре тестирования, разъяснение целей проекта, подготовка списков и составление групп (численность до 20 человек).

2. Процедура оценки проводится по группам, при помощи специальных методик и тестов для измерения способностей, профессиональных и личностных качеств, ключевые из которых являются авторскими (тестирование занимает 5-6 часов).

3. Полученные результаты тестирования обрабатываются и оформляются в виде отчетов по каждому сотруднику, которые включают в себя следующие блоки:

· Блок оценки способностей и профессиональных качества;

· Блок оценки наиболее значимых личностных качеств;

· Блок оценки потребностей и структуры мотивации к работе;

· Совокупная оценка лояльности сотрудника к работодателю.

4. Анализ результатов оценки работников предприятия по подразделениям и категориям.

5. Рекомендации владельцам предприятия по расстановке топ менеджеров и ключевых специалистов, корректировке кадровой политики и формированию кадрового резерва.

6. Рекомендации администрации предприятия по обучению и развитию персонала.

7. Индивидуальные беседы консультанта с сотрудниками предприятия по результатам их оценки, рекомендации для профессионального и личностного роста.

8. Дополнительно может проводиться подбор специалистов для замены неэффективных сотрудников, подлежащих увольнению.

Продолжительность проекта – на группу из 20 человек около 8-9 дней

Опыт проведения аналогичных проектов: холдинг «Реноме», банк «Надра», компания «Ароматика», компания «Ароза», сеть пиццерий «Пицца Челентано», компания «Псёл», компания «Изумруд», «Промышленно-финансовый банк», компания «Агроскоп Украина», компания «Реноме-Партнер», компания «Реноме-Смарт», компания «Ирком-ЭКТ», а также для частных лиц.

Стоимость проекта – договорная, устанавливается после предварительной бесплатной консультации.

Автор методики - бизнес тренер, HR консультант

Соловьев Станислав Валентинович:


• За 15 лет работы обучил около 2000 человек, слушателями были специалисты из большинства ведущих компаний Украины, средняя оценка слушателями всех семинаров и тренингов за этот период 4,95 балла.

• Многие из учеников стали успешными HR-директорами в известных компаниях Украины и России.

• Разработал целый ряд эффективных кадровых технологий, методик и тестов, которые предназначены для поиска, подбора, оценки и мотивации персонала.

• Автор книги «Кадровые технологии», которая, по отзывам читателей, претендует на звание лучшего пособия для практической работы HR специалистов отрывок из книги

Авторские семинары С.Соловьева:

Эффективные методы отбора и оценки персонала


«Охота за головами»: технологии активного поиска персонала


Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия


Обращайтесь:

тел.: 050-3486160, (044) 2348434

sb(собака)navigator.lg.ua


Популярность: 1%

Метки:, , ,

Связанные записи

Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или подписаться на RSS и получать каждый новый пост из этого блога.

Комментарии

Еще никто не комментировал.

Оставьте комментарий

(обязательно)

(обязательно)


Это не спам.
сделано dimoning.ru